by Kırşehir’in 200 Yataklı Termal Hazinesi’nin, Turizm Eğitimi Ve Otelciliği Vizyonsuzluğa Teslim Edilemez!
BÜROKRASİ KISKACI MI, MARKA VİZYONU MU?
Kırşehir il merkezinde, eski Mehmet Akif Ersoy Lisesi ve Milli Eğitim Müdürlüğü binasının yıkıldığı o geniş alanda sessiz sedasız devasa bir yatırım yükseliyor: Merkez Turizm Meslek Lisesi ve Uygulama Oteli. Kırşehir İl Özel İdaresi tarafından ihalesi yapılan ve 2023 yılında Milli Eğitim Bakanlığı tarafından yatırım programına alınan bu proje, sıradan bir okul binası ya da pansiyon değil. 200 yatak kapasitesi, termal su altyapısı, yüzme havuzu, modern toplantı salonları ve düğün salonu ile burası, Kırşehir’in turizm arenasındaki en büyük kozu olmaya aday, tam donanımlı bir kompleks.
Ancak sokaktaki vatandaşın da turizmcinin de aklında tek bir soru var: Bu devasa yatırımı kim, hangi vizyonla yönetecek?
Kamuoyunda, bu otelin işletmesinin tamamen okul yönetimine veya kamu bürokrasisine teslim edilmesine haklı olarak çok sıcak bakılmıyor. Hafızamızı tazeleyelim; Türkiye’nin geçmişindeki Kamu İktisadi Teşekkülleri (KİT) otelleri, belediye eliyle işletilen konaklama tesisleri hiçbir zaman iyi birer sınav vermedi. Kamunun hantal yapısı, “bugün git yarın gel” mantığı ve vizyondan uzak işletme anlayışı yüzünden bu güzelim tesisler rekabeti hiçbir zaman üst çıtalara taşıyamadı. Kalite standardı yakalanamadığı gibi, her biri bir süre sonra zarar eden, kamuya yük olan yapılara dönüştü.
SİYASETİN VEYA BÜROKRASİNİN HİYERARŞİK ÇARKLARI ARASINDA BU VİTRİN KARARIR.
Daha da vahimi, henüz inşaat harcı tam kurumamışken kulislerde dönen fısıltılar. Duymayan kalmadı; şimdiden bürokrasi içinde siyasileri devreye sokarak “Otel müdürü şu olsun, bu departmanın başına bizim tanıdık geçsin” kavgaları başlamış durumda. Eğer biz bu muazzam tesisi, daha kapısı açılmadan etkin siyasi ve idari bürokrasinin “arka bahçesi” haline getirirsek, Kırşehir’in geleceğine de bu şehrin çocuklarına da en büyük kötülüğü yapmış oluruz.
Turizm, mesai saati gözetmeyen, liyakat ve profesyonellik isteyen dinamik bir sektördür. Burası bir devlet dairesi değildir; burası misafirin memnuniyetle ayrılması gereken, Kırşehir‘in vizyonunu temsil edecek ticari bir vitrindir. Siyasetin veya bürokrasinin hiyerarşik çarkları arasında bu vitrin kararır.
Üstelik Kırşehir, yer altında sessizce akan muazzam bir zenginliğe, dünya standartlarında kükürt, asit ve demir oksit dengesine sahip şifalı termal sulara sahip. Terme, Karakurt ve Bulamaçlı gibi kaynaklarıyla sağlık turizminde iddialı olan kentimizin toplam yatak kapasitesi halen 1.300 ila 1.600 civarında sıkışıp kalmış durumda. Kent genelindeki tesislerin yıllık doluluk oranları potansiyelinin çok altında seyrederken, şehre gelen yerli ve yabancı turistlerin ortalama kalış süresi yalnızca 1,6 gün seviyesinde kalıyor.
BU POTANSİYELİ, KAMUNUN HANTAL ÇARKLARINA VE “TANIDIK MÜDÜR” VİZYONSUZLUĞUNA KURBAN ETME LÜKSÜMÜZ VAR MI?
İşte tam bu noktada, yeni açılacak 200 yataklı bu uygulama oteli, Kırşehir‘in toplam yatak kapasitesini doğrudan %15 oranında artıracak kritik bir hamledir. Böylesine büyük ve şehrin makus talihini kırabilecek bir potansiyeli, kamunun hantal çarklarına ve “tanıdık müdür” vizyonsuzluğuna kurban etme lüksümüz var mı? Karşımızda Afyonkarahisar veya Denizli gibi bu işi devasa bir sektöre dönüştürmüş rakipler varken, Kırşehir‘in termal elmasını amatör ellere bırakamayız.
Unutmayalım ki bu topraklar, “Hak ile sabır dileyip gelenleri sarıp sarmalayan” Ahilik kültürünün ve kadim Anadolu misafirperverliğinin merkezidir. Ahi Evran’ın o meşhur düsturu; ticaretin, üretimin ve hizmetin en yüksek kalitede, liyakatle yapılması gerektiğini söyler. Müşteriyi velinimet gören, kalitesiz malı ve kötü hizmeti “pabucu dama atarak” cezalandıran bu köklü felsefenin doğduğu Kırşehir’de, turizm eğitimi ve otelcilik vizyonsuzluğa teslim edilemez. Türk dilinin öncülerinden Aşık Paşa’nın, Hacıbektaş’ın, Tapduk ve Yunus Emre’lerin, Ahi Şeyh Edebali’lerin Anadolu’yu mayalayan mutasavvıf Türk dervişlerinin yetiştiği kültür ve tarih şehrini müzeleriyle eski eserleriyle Kültür-Tarih turizmini termal turizmle de besleyerek entegre ederek geliştirmek çok mümkün. Biz bu tesiste sadece turist ağırlamayacağız; Ahiliğin taşıdığı dayanışma, dürüstlük, emek, meslek ahlakı ve iyi insan yetiştirme merkezli değerlerin laboratuvarı da olacak merkez olmalıdır. Ahiliğin o ahlaklı, disiplinli ve usta-çırak ilişkisine dayanan iş anlayışını, modern dünya standartlarıyla harmanlayıp geleceğin turizmcilerini yetiştirebilmeliyiz.
SAYIN VALİMİZE VE MİLLETVEKİLİMİZE AÇIK ÇAĞRIDIR!
Buradan şehrimizin kaderini elinde tutan Sayın değerli Valimiz Murat Sefa Demiryürek, iktidar partisi milletvekilimiz Sayın Necmettin Erkan başta olmak üzere İktidar Partisi teşkilat yönetimleri ve tüm yerel siyasi aktörleri bu konuda şehir adına vizyoner bir destek bekliyoruz. Kırşehir’in geleceğini, milyonlarca liralık yatırımı, gencecik öğrencilerin umutlarını ve bize miras kalan Ahilik şiarını günübirlik siyasi hesaplara, “bizim çocuklara koltuk bulma” yarışına kurban edilmesin! Bu şehir, bürokratik hantallıkla ödüllendirilen eş-dost yönetimlerinden çok çekti; Kırşehir’e bir iyilik yapmak isteniyorsa, bu tesisi siyasetin değil, liyakatin ve uluslararası markaların vizyonuna teslim edecek cesareti gösterin.
ÇÖZÜM; MÜLKİYETİ VE EĞİTİM DENETİMİNİ KAMUDA TUTARKEN, OPERASYONEL İŞLETMEYİ MARKA VE KURUMSAL BİR İŞLETMECİYE DEVRETMEKTİR
Peki, çözüm ne? Çözüm; mülkiyeti ve eğitim denetimini kamuda tutarken, operasyonel işletmeyi marka ve kurumsal bir işletmeciye devretmektir.
Neden mi?
Birincisi; Ulusal ya da uluslararası düzeyde rüştünü ispatlamış kurumsal bir marka, burayı “torpilli müdürlerin” keyif alanına değil, profesyonel bir kar-zarar merkezine dönüştürür. Termal suyu, düğün salonunu ve toplantı odalarını modern pazarlama teknikleriyle doldurur, Kırşehir ekonomisine gerçek anlamda katma değer sağlar. Şehre dışarıdan nitelikli turist çeker, 1,6 günlük ortalama kalış süresini yukarı taşır.
KIRŞEHİR’İN ELİNDE, DOĞRU HAMLEYLE PARLATILABİLECEK TERMAL BİR ELMAS
İkinci ve en önemlisi; Bu tesisin temel amacı turizm sektörü için kalifiye eleman yetiştirmektir. Biz bu çocukları bürokratik bir hantallığın içinde mi eğiteceğiz, yoksa küresel standartlarda hizmet veren kurumsal bir markanın disiplini altında mı? Bir öğrencinin özgeçmişinde “Kurumsal X Otel Grubu onaylı stajyer” yazması mı onun geleceğini kurtarır, yoksa siyasi referansla atanmış bir okul müdürünün yönetimindeki otelde çalışmış olması mı? Cevap ortadadır.
Kırşehir’in elinde, doğru hamleyle parlatılabilecek termal bir elmas var. Gelin, geçmişteki başarısız kamu işletmeciliği hatalarını tekrarlamayalım. Bu oteli siyasi kadrolaşma iştahına kurban etmek yerine, kurumsal bir markanın profesyonelliğine teslim edelim.
Bırakalım bürokrasi okulda eğitim kalitesini denetlesin, marka işletmeci de oteli dünya standartlarında yönetsin. Kırşehir ancak bu vizyoner adımla kazanır.
KIRŞEHİR – NEVŞEHİR OTEL VE YATAK KAPASİTESİ ANALİZİ
Kırşehir’in turizmde yaşadığı en büyük handikaplardan biri, hemen yanı başındaki küresel turizm devi Nevşehir ile arasındaki devasa konaklama ve yatak kapasitesi makasıdır. Resmi veriler doğrultusunda iki şehrin konaklama altyapısı karşılaştırıldığında durum net bir şekilde ortaya çıkmaktadır:
Nevşehir (Kapadokya Bölgesi): Nevşehir, 860’ın üzerinde otel ve butik/mağara konaklama tesisiyle hizmet vermektedir. Şehrin toplam yatak kapasitesi on binlerle ifade edilmekte, dünya çapındaki lüks zincirlerden otantik butik işletmelere kadar çok geniş bir segment çeşitliliği barındırmaktadır.
Kırşehir: Kırşehir genelinde Turizm İşletme ve Belediye Belgeli toplam 12-13 adet tesis bulunmakta, toplam yatak kapasitesi ise yalnızca 1.325 yatak seviyesinde sıkışıp kalmaktadır. Kentteki otel sayısı (özellikle nitelikli 4 ve 5 yıldızlı tesisler) bir elin parmaklarını geçmemektedir.
OTEL ÇOKLUĞUNUN ARTMASI MEVCUT İŞLETMELER İÇİN TEHDİT Mİ?
Kırşehir’deki otel yatırımlarının artması ve yatak kapasitesinin büyümesi, mevcut otellerimiz için asla bir tehdit ya da pazar daralması değil, tam aksine topyekün bir kazanç kapısıdır. Turizmde “kümelenme etkisi” denilen bir kural vardır; bir şehirde nitelikli konaklama tesisi sayısı ne kadar artarsa, o şehir büyük tur operatörlerinin ve acentelerin radarına o kadar güçlü girer. Bugün tek bir otobüsü ağırlamakta zorlanan bir şehre, yarın yan yana dizilmiş kaliteli tesisler sayesinde yüzlerce otobüslük dev turneler, ulusal kongreler ve geniş çaplı termal sağlık turları akın etmeye başlar. Pasta büyüyecektir; Kırşehir bir “günübirlik geçiş noktası” olmaktan çıkıp, kendi başına bir “destinasyon merkezi” haline geldiğinde, pastadan aslan payını yine yıllardır bu şehirde taşın altına elini koyan mevcut yerel otellerimiz alacaktır. Rekabet kaliteyi, kalite ise şehre akacak milyarlarca liralık yeni turizm sermayesini doğuracaktır.
YATAK YETERSİZLİĞİ VE KALİTE SORUNUNUN TURLARA ETKİSİ
Kırşehir; zengin termal su kaynaklarına, Ahilik kültürüne ve tarihi mirasına rağmen bu “yatak kıtlığı” ve “kalite standardı” eksikliği nedeniyle kültür turlarının konaklama rotası olamamaktadır. Hafta sonu veya haftalık Karadeniz, İç Anadolu ve Kapadokya turlarını düzenleyen seyahat acenteleri için en kritik konu “aynı anda 2-3 otobüslük (yaklaşık 100-150 kişi) turist grubunu tek bir standartta, yüksek kalitede ağırlayabilmektir.”
Kırşehir‘deki mevcut durum turları şu sebeplerle Nevşehir’e kaptırmaktadır:
“Kırşehir’de Gez, Nevşehir’de Yat” Dönemi: Acenteler, Kırşehir‘in tarihi ve kültürel noktalarını (Cacabey Medresesi, Ahi Evran Camii) günübirlik bir durak olarak kullanmakta; ancak akşam konaklaması için altyapısı, lüks spa imkanları ve rezervasyon garantisi çok daha güçlü olan Nevşehir (Ürgüp, Göreme, Avanos) otellerini tercih etmektedir.
Ortalama Kalış Süresi Trajedi: Nevşehir‘de turistlerin ortalama kalış süreleri ve doluluk oranları dinamik seyrederken, Kırşehir‘de turistin ortalama kalış süresi 1,6 günde kalmakta ve genel yatak doluluk oranı %19,7 gibi çok verimsiz bir seviyede kalmaktadır.
Alternatifsizlik: Büyük bir tur operatörü Kırşehir‘e 200 kişilik bir kafile getirmek istediğinde, bu grubu aynı kalite standartlarında (örneğin aynı havuz, aynı açık büfe kalitesi) ağırlayabilecek esnekliğe sahip kurumsal tesis sayısı yetersizdir.
İşte tam bu turizm darboğazının ortasında, inşaatı son aşamaya gelen 200 yataklı yeni Merkez Turizm Uygulama Oteli, Kırşehir’in toplam yatak kapasitesini tek başına %15 oranında artıracak hayati bir pansumandır. Ancak bu makasın kapanması ve acentelerin rotayı Nevşehir yerine Kırşehir‘e çevirmesi; bu yeni otelin kamu hantallığıyla değil, turları şehre çekebilecek kurumsal bir markanın vizyonuyla işletilmesine bağlıdır.
